Aviso N.º 02/C19-i07.01/2021 – Programa Qualifica AP - Centro Qualifica AP CCDRs
Investimento TD-C19-i07: Capacitação da AP – formação de trabalhadores e gestão do futuro
Torna-se publico que foi republicado o Aviso N.º 02/C19-i07.01/2021.
O INA, I.P., integra os órgãos de duas conceituadas revistas nacionais, Cadernos de Justiça Administrativa (CJA) e Revista de Direito Administrativo (RDA).
O INA, I.P., integra os órgãos de duas conceituadas revistas nacionais, Cadernos de Justiça Administrativa (CJA) e Revista de Direito Administrativo (RDA).
A OCDE publicou um novo estudo sobre governança pública, que debate os principais motivos que impulsionam a confiança nas instituições públicas para enfrentar os desafios atuais e futuros.
A OCDE publicou um novo estudo sobre governança pública, que debate os principais motivos que impulsionam a confiança nas instituições públicas para enfrentar os desafios atuais e futuros.
O INA, I.P., dinamizou no dia 5 de janeiro o arranque da constituição de dois pares de mentores da 3.ª Edição do Programa de Mentoria e Inovação para a liderança.
O INA realiza em março a 1.ª edição do Programa de Capacitação em Direitos Humanos para a Administração Pública. As vagas estão esgotadas e as inscrições encontram-se encerradas.
Aviso N.º 02/C19-i07.01/2022 – Programa Qualifica AP - Centro Qualifica AP CCDRs
Investimento TD-C19-i07: Capacitação da AP – formação de trabalhadores e gestão do futuro
A edição de janeiro da newsletter do INA (PDF) destaca o novo curso em e-learning, de frequência gratuita, "Competências para a Interculturalidade" disponível na Plataforma NAU.
No dia 19 de janeiro, entre as 15H e as 16H30 , o INA, I.P., dinamizou o webINAr “Programa de Liderança em Intercâmbio da União Europeia: À Conversa com os Participantes”.
O Conselho Estratégico é um órgão de apoio e de acompanhamento do conselho diretivo, que prossegue, em especial, o objetivo de desenvolvimento e consolidação da visão estratégica de qualificação da Administração Pública e de estímulo da valorização técnica e tecnológica da Administração Pública.
O Conselho Estratégico é, ainda, o órgão de relacionamento do INA, I. P., com a sociedade civil, nomeadamente com personalidades dos setores sociais, económicos e profissionais relacionados com o domínio da Administração Pública.
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Tendo em consideração o artigo 10.º, ponto 3, do Decreto-Lei n.º 19/2021, de 15 de março, o Conselho Estratégico do INA, I.P. integra as seguintes individualidades:
De acordo com o artigo 11.º do Decreto-Lei n.º 19/2021, de 15 de março, as competências do Conselho Estratégico são as seguintes:
O Conselho Estratégico deve emitir parecer sobre a constituição de polos desconcentrados, regionais ou locais, bem como sobre o alargamento do consórcio constituído com vista ao desenvolvimento das ações de formação de quadros técnicos superiores e dirigentes e, ainda, sobre a constituição de outros consórcios que o INA, I. P., integre sobre outras matérias.
Consulte a legislação aplicável.
Para qualquer esclarecimento, contacte-nos através do seguinte email: ina@ina.pt.
O INA e o ACM lançam hoje, dia 4 de janeiro de 2022, na Plataforma NAU o curso e-learning e de frequência gratuita "Competências para a Interculturalidade".
O Programa de Formação (PDF) do INA, I.P., para o próximo ano vai ao encontro dos desafios e necessidades de formação dos trabalhadores e dirigentes do serviço público.
O protocolo APEX passa a integrar a Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias. No total, são quatro os cursos disponíveis com condições especiais para a Administração Pública.
No dia 7 de dezembro, o INA e a AMA organizaram a Cerimónia de Lançamento do Guia Metodológico para Serviços Públicos e do Programa de Capacitação em Direitos Humanos da Administração Pública.
A cocriação é uma abordagem que permite envolver as diferentes partes interessadas na produção colaborativa e participada de soluções para problemas ou desafios comuns.
As Oficinas de Cocriação são sessões de capacitação que integram os destinatários finais como parceiros na produção de ideias e no desenho de soluções inovadoras de gestão pública e/ou de serviço aos cidadãos e aos agentes económicos. Estas soluções são testadas através de projetos experimentais de inovação.
As Oficinas de Cocriação podem incluir trabalhadores e dirigentes de diferentes grupos ou áreas profissionais, de uma ou várias instituições públicas. Podem, ainda, envolver os destinatários de serviço público.
Destinatários:
Todos os trabalhadores e dirigentes da Administração Pública.
O grupo de trabalho que participa nas Oficinas de Cocriação é constituído por oito a doze pessoas.
Objetivos:
As oficinas de Cocriação visam a construção colaborativa de soluções inovadoras e a sua concretização na forma de projetos-piloto.
Como contactar:
As entidades públicas podem solicitar a realização das Oficinas de Cocriação em formato presencial, remoto ou híbrido.
Pode fazer a sua inscrição através de um pedido para o seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt
A participação é gratuita.
Edições já realizadas:
O INA, I.P promove Oficinas de Cocriação desde o ano 2019, tendo sido realizadas em formato presencial e virtual e em diferentes áreas de Governo, tais como: Educação e Ciência, Finanças e Saúde.
Foram abordadas diferentes temáticas: promoção de desenvolvimento de competências; atração e retenção e talentos.; prevenção da violência sobre profissionais de saúde.
Sendo uma abordagem transversal, podem ser abordados temas diversos, tais como: transferência de conhecimento, sustentabilidade ambiental, entre outros.
A edição de dezembro da newsletter do INA (PDF) destaca o projeto-piloto do Programa de Liderança em intercâmbio da Administração Pública da União Europeia (UE) que decorre até junho de 2022.
Hoje, dia 6 de dezembro, o INA, I.P., participou no lançamento do projeto Casos Pedagógicos sobre a Administração Pública portuguesa, promovido pelo IPPS-ISCTE (Instituto para as Políticas Públicas e Sociais).
O INA, I.P. é parceiro nos processos de desenvolvimento e transformação da Administração Pública, apoiando a definição e a realização de planos de ação para a melhoria da gestão, do funcionamento e dos serviços disponibilizados pelas organizações públicas.
Presta serviços de consultoria e de assessoria técnica em inovação, capacitação de pessoas e equipas e aplicação de práticas de gestão de referência.
Adota um modelo de consultoria que se organiza em torno das seguintes fases: diagnóstico, conceção, implementação e avaliação de soluções.
Com base nas singularidades organizacionais, as soluções são concebidas à medida, em função das necessidades e das oportunidades de desenvolvimento identificadas, incluindo: estratégia de inovação, programa de tutoria e mentoria, programa de cocriação e participação, desenvolvimento de estratégias e planos ação.
Destinatários:
Tendo o INA, I. P. como missão fundamental a criação, transmissão e difusão do conhecimento no domínio da Administração Pública, as suas atividades de consultoria e assessoria técnica em desenvolvimento organizacional estendem-se a todas as entidades da Administração direta e indireta do Estado, entidades da Administração Local e da Administração Regional.
Os processos de consultoria e assessoria técnica podem ser dedicados a pessoas, equipas ou à organização no seu todo, mediante as solicitações e as necessidades previamente identificadas.
Objetivos:
• Disponibilizar um serviço especializado para a inovação e modernização da Administração Pública, sustentado numa abordagem sistemática de desenvolvimento organizacional;
• Apoiar o reforço das capacidades organizacionais para evolução e resultados sustentados.
Como contactar:
Mais informação pode ser solicitada através do seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt.
A Ferramenta de Autoavaliação da Cultura de Inovação (FACI) é um instrumento de autodiagnóstico que permite aferir o grau de maturidade da cultura de inovação organizacional, enquadrada no Programa SIMPLEX' 20-21, que apoia a integração da estratégia de inovação na estratégia global de cada entidade pública.
A FACI é composta por dez dimensões ou áreas de gestão de uma entidade do setor público: Estratégia, Liderança, Pessoas, Estrutura, Incentivos, Ferramentas, Gestão do Risco, Redes e Conhecimento, Compras Públicas e Financiamento.
Em cada uma dessas área, a avaliação é aferida através de um conjunto de capacidades específicas essenciais para uma efetiva cultura de inovação no contexto da gestão pública.
Identifica as capacidades e áreas desenvolvidas, bem como as áreas a desenvolver em matéria de inovação. Esse autodiagnóstico constitui uma base para a definição e implementação de um plano de desenvolvimento de competências de inovação.
O exercício de autodiagnóstico é realizado por uma equipa de autoavaliação, representativa das diferentes áreas de atividade e níveis de responsabilidade e liderança, com a colaboração do INA, I.P..
A autoavaliação é realizada por uma equipa representativa das diferentes áreas de atividade e níveis de responsabilidade e liderança da entidade pública, com a colaboração do INA, I.P.
Destinatários:
Esta ferramenta destina-se a todas as entidades da Administração direta e indireta do Estado, podendo ainda ser adaptada às entidades da Administração Regional e da Administração Local.
Objetivos:
Processo de autoavaliação em etapas:
1) Acordo para a realização do exercício de autoavaliação com a entidade pública;
2) Identificação da equipa de autoavaliação;
3) Reunião de preparação da equipa de autoavaliação e agenda do exercício de autoavaliação;
4) Realização do exercício de autoavaliação;
5) Elaboração do relatório de autoavaliação;
6) Elaboração do Plano de Melhoria de Competências.
Como contactar:
Mais informação pode ser solicitada através do seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt.
Consulte, ainda, o Guia da Ferramenta de Autoavaliação da Cultura de Inovação.
O Programa de Mentoria para a Inovação e Liderança na Administração Pública (PMIL) é um programa especificamente desenhado para proporcionar experiências indutoras da aquisição e do reforço de competências de inovação, de empreendedorismo e de liderança.
Baseia-se numa relação de mentoria que liga profissionais experientes, de diferentes setores de atividade, a trabalhadores e dirigentes da Administração Pública, com vista à aceleração do respetivo desenvolvimento e à sua tradução em iniciativas que aportam valor para os contextos profissionais e para o serviço público.
O Programa tem duas linhas de atuação: a mentoria para a promoção da inovação e a mentoria para o desenvolvimento da liderança nos dirigentes da Administração Pública.
É de frequência gratuita para os envolvidos, fundado na atividade pro bono dos mentores e na participação voluntária, superiormente autorizada, dos mentorados.
Destinatários:
A mentoria para a inovação destina-se a trabalhadores e dirigentes responsáveis pela gestão de projetos de inovação.
A mentoria para a liderança destina-se a titulares de cargos de direção intermédia e de direção superior.
Objetivos:
• Desenvolver as competências de trabalhadores e dirigentes da Administração Pública, com vista à aquisição de conhecimentos, e ao reforço das capacidades individuais;
• Desenvolvimento da liderança nos dirigentes da Administração Pública;
• Desenvolver competências de gestão da inovação nos trabalhadores e dirigentes da Administração Pública, designadamente naqueles que estejam envolvidos em projetos inovadores.
Como contactar:
Para esclarecimento de qualquer dúvida podem contactar-nos para o seguinte email: mentoria@ina.pt
As inscrições decorrem em datas previamente agendadas.
Neste momento não estão a decorrer inscrições.
Edições já realizadas:
Foram realizadas, até ao momento, duas edições, num Programa que tem, sensivelmente, um ano de duração continuada.
Está a decorrer a terceira edição, onde foram realizadas ações de capacitação para mentores e para mentorados. Em seguida, dar-se-á continuidade ao processo, com vista à preparação de novos pares de mentoria.
Atualmente, o Programa integra 26 participantes; representando 13 pares de mentores e mentorados, em processo ativo de mentoria.
O Sistema de Incentivos à Inovação na Gestão Pública (SIIGeP) enquadra a realização de projetos experimentais de inovação.
Um projeto experimental de inovação é uma iniciativa delimitada no tempo, podendo ser desenvolvida num, ou mais, dos seguintes três domínios: Valorização dos recursos humanos; Melhoria dos ambientes de trabalho; Desenvolvimento de modelos de gestão.
O processo de candidatura ao desenvolvimento de projetos experimentais de inovação encontra-se regulamentado pelo Despacho n.º 6869/2018, de 17 de julho (D.R., 2.ª série, N.º 136, de 17 de julho de 2018.
Estes projetos experimentais de inovação devem representar uma nova forma de funcionamento nas entidades públicas que neles participem, podendo implicar a ativação do direito ao desafio que representa a suspensão temporária de regimes legais vigentes, através de instrumento legal adequado para o efeito e pelo período de duração do projeto.
Consulte o Decreto-Lei n.º 126/2019, de 29 de agosto, o primeiro diploma que cria o mecanismo do direito ao desafio e autoriza a implementação de oito projetos experimentais desenvolvidos com recurso ao mesmo.
Destinatários:
O Sistema de Incentivos à Inovação na Gestão Pública destina-se às entidades da administração pública direta e indireta, aos seus dirigentes e trabalhadores.
Objetivos:
Os projetos de inovação experimentais previstos no SIIGeP, configurados como projetos-piloto ou protótipos, visam testar novos modelos de gestão com objetivos concretos de melhoria de funcionamento dos serviços públicos, com soluções inovadoras.
Como contactar:
Dia 7 de dezembro, o INA e a AMA organizam a Cerimónia de Lançamento do Guia Metodológico para Serviços Públicos e do Programa de Capacitação em Direitos Humanos da Administração Pública.
Entre os dias 3 e 19 de dezembro, a INA Editora vai realizar um desconto de 40% em todo o seu catálogo de publicações.
Entre os dias 3 e 19 de dezembro, a INA Editora vai realizar um desconto de 40% em todo o seu catálogo de publicações.
A Aceleradora de Ideias em Serviços Públicos visa o desenvolvimento rápido de novas ideias, propostas por equipas de trabalhadores e dirigentes da Administração Pública, que tenham como objetivo inovar nos serviços públicos.
As ideias apresentadas pelas equipas são avaliadas e selecionadas por um painel de peritos. As seis ideias com melhor avaliação são integradas e apoiadas no programa da Aceleradora de Ideias em Serviços Públicos.
Destinatários:
Todos os trabalhadores e dirigentes da Administração Pública.
Objetivos:
? Proporcionar a oportunidade de apresentar, desenvolver e testar ideias inovadoras;
? Capacitar e orientar os trabalhadores e dirigentes no percurso de experimentação das ideias inovadoras apresentadas;
? Possibilitar o trabalho colaborativo com entidades do setor público, do setor não-governamental e do setor privado, orientadas à conceção e ensaio de ideias inovadoras em serviços públicos.
Como contactar:
Podem candidatar-se equipas de trabalhadores e dirigentes da administração central, direta e indireta. Para qualquer esclarecimento, contacte-nos através do seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt.
Podem participar equipas de trabalhadores e dirigentes da administração direta e indireta do Estado, que apresentem ideias de inovação.
Mais informação pode ser solicitada através do seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt
A participação é gratuita.
Edições já realizadas:
https://www.ina.pt/index.php/inicio-inovacao-ap-2/promocao-da-inovacao
https://www.ina.pt/index.php/agenda/2405-aceleradora-de-ideias-candidaturas
O Dia Aberto à Inovação é uma sessão de trabalho onde equipas de trabalhadores e dirigentes da Administração Pública criam e desenvolvem ideias novas para solucionar problemas concretos ou responder a desafios de inovação.
Destinatários:
Todos os trabalhadores e dirigentes da Administração Pública.
Objetivos:
? Identificar problemas ou desafios de inovação concretos de uma entidade pública;
? Caracterizar o desafio da inovação através da compreensão da raiz do problema, do seu impacto e da motivação para o solucionar;
? Produzir ideias para solucionar o problema ou responder ao desafio da inovação através de técnicas criativas;
? Criar um protótipo para avaliar uma ideia inovadora e melhorar o desenho da solução que se pretende testar através de um projeto experimental de inovação.
Como contactar:
A solicitação de realização de um Dia Aberto à Inovação, em formato presencial ou remoto, por uma instituição pública ou por uma equipa de trabalhadores e dirigentes é efetuada para o seguinte email: projetos.inovacaoap@ina.pt.
A participação é gratuita.
Edições já realizadas:
Foram realizadas dezasseis (16) sessões do Dia Aberto à Inovação, onde participaram trabalhadores e dirigentes de entidades da administração direta e indireta do Estado e da administração local.
A inovação impulsiona o desenvolvimento das pessoas e das equipas e a transformação e modernização das organizações.
O INA, I.P., dinamiza um conjunto de programas e iniciativas que contribuem para a promoção da cultura da inovação na Administração Pública e para a sua resposta aos desafios do presente e do futuro.
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As ações de capacitação individual visam promover o desenvolvimento e o reforço de competências pessoais e profissionais dos trabalhadores e dirigentes da Administração Pública.
Adotam formatos flexíveis e inovadores de aprendizagem, de partilha de conhecimento, de contacto com boas práticas de gestão e de serviço público, através de experiências interativas e imersivas em diferentes contextos de trabalho.
Programa de Mentoria para a Inovação e Liderança
Programa de Liderança em Intercâmbio
As ações de capacitação de equipas estão centradas em dinâmicas de trabalho colaborativo e de cocriação de soluções inovadoras dedicadas a problemas e desafios identificados na gestão das organizações e dos serviços que prestam.
Estas ações envolvem profissionais com experiências e competências que potenciam a partilha de conhecimento, a criatividade, a prototipagem de ideias e a implementação de projetos inovadores.
A capacitação organizacional é suportada no autodiagnóstico de cultura de inovação, realizado através de ferramenta específica, e na elaboração e execução de um plano de desenvolvimento de competências de inovação.
O foco é colocado na integração da estratégia da inovação dentro da estratégia global da instituição pública.
Ferramenta de Autoavaliação da Cultura de Inovação
Consultoria ou assessoria técnica em desenvolvimento organizacional
A experimentação consiste no desenvolvimento rápido e no ensaio de novas ideias até à demonstração da sua viabilidade. É efetuada através de projetos experimentais de inovação, com o suporte do INA, I.P. na sua formulação, concretização e avaliação.
A investigação em políticas e gestão pública é incentivada com base em redes colaborativas com as Unidades de Investigação e Desenvolvimento para a produção e disseminação de conhecimento nas áreas de capacitação e desenvolvimento de pessoas, equipas e organizações públicas e da gestão da inovação para um melhor serviço à sociedade.
Aceleradora de Ideias em Serviços Públicos
Projetos Experimentais de Inovação
Portugês
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FRENCH
ESPANHA
ALEMANHA
A Presidente da Comissão Instaladora do INA, I.P., Luísa Neto, participou dia 29 de novembro no Encontro de Diretores de Institutos e Escolas de Administração Pública da União Europeia (DISPA).